11月5日上午
，
，，，扬州烽火藤仓光纤投资有限公司召开2025年第一届董事会第七次会议。。烽火藤仓光纤药业党委书记、、、烽火藤仓光纤投资董事长夏春来出席会议，
，，，烽火藤仓光纤投资全体董事及公司高管、、、、部门负责人参加会议
，，，，公司总经理吴文格主持会议
。
。

会议审议并通过了《关于成立扬州烽火藤仓光纤投资有限公司董事会审计委员会的议案》、、
、《关于成立扬州烽火藤仓光纤投资有限公司董事会薪酬与考核委员会的议案》等五项议案，，，，此次成立审计委员会、、、薪酬与考核委员会将进一步完善公司治理结构，，为规范运营、、、科学决策提供坚实保障，
，
，牛犇、、、胡长坤、、郭有军等公司董事均对各项议案表示认可与支持，，，，公司高管周良胜也结合日常管理实际等方面发表了建设性意见。。。。

会上，
，，夏春来围绕公司经营发展作总结讲话，，，从三个维度明确当前工作重点与未来发展路径：

一是肯定成绩，，，
，正视挑战
。。。从投资业绩上看，，公司实体化运营以来，，，
，投资方向明确，，，，业绩值得充分肯定；从业务拓展上看，，，立足主业，，进一步巩固新能源、、、、科技创新
、、、商业流通三大核心板块，，，，兼顾创新与风险防控，
，，，把握机遇，，稳健前行；从内部管理上看，，，，公司结构清晰
，，，
，分工明确，，
，
，但团队应对复杂局面、、、化解难题的能力仍有不足
，，
，
，各部门需主动加强学习、、、深耕专业，，，提升独当一面的能力
。。

二是围绕主业
，，，精准发力。
。。
。聚焦冲刺全年目标，，结合前三季度经营状况，，，，要紧盯年度目标，，，细化举措、、、、全力推进，，，
，确保全年目标顺利达成。。聚焦谋划明年工作
，，，，要提前研究2026年发展规划与核心指标，
，建立科学考核制度，，，，为明年工作开好局
、
、、、起好步
。。
。。聚焦加强投后管理，，，，投后管理是保障公司效益的关键，
，，全体部门高度重视、、、共同参与
，，，经济运营部作为实施部门要牵头落实举措，，，提升投资项目质量。。聚焦强化工作效率，，，，各部门需强化协同意识
，，，在明确分工的基础上加强配合，
，，
，切实提升整体工作效率，，形成发展合力。
。

三是凝心聚力，，
，，共创未来。。。。要保持战略定位
，
，，
，坚定发展信心，，，目前公司人员规模有限，，要始终围绕新能源、、商业流通、、、、科技创新三大板块，，，
，以新能源赋能科技创新，，坚定战略发展。。要勇于担当作为
，
，
，狠抓执行能力，，，敢于担当
、、、
、主动创新，，
，提升执行能力，，，，做到“说了算、、
、
、定要干、
、、、干必成”，
，
，以务实行动推动发展。。。要坚持学习创新
，，，提升专业能力。。围绕三大核心板块，，，，加强全生命周期管理、、
、、商务谈判技巧等知识学习
，，，，通过专业能力提升掌握发展主动权。。。要坚定合规底线，，弘扬诚信文化
。。。合规守法是企业生命线，，要严守合规底线，，，，遵守契约精神，，
，
，以诚信凝聚共识，，，实现共同发展。。。。

最后
，，，夏春来强调，，三季度已收官、、、四季度攻坚已开启，
，，，新年钟声即将敲响，，2026年作为“十五五”规划开局之年
，，全体员工需心中有数、、
、提前谋划
，，，以更饱满的热情
、、、更务实的作风、
、更有力的举措，，全力以赴打赢四季度攻坚战、、、夺取全年胜利，，，，共同谱写烽火藤仓光纤投资发展新篇章。。。。